11月12日，濟高控股集團召開2025年三季度工程建設(shè)項目總結(jié)會，集團黨委副書記、總經(jīng)理王賡參加會議并講話。

會上，各二級集團分別匯報了三季度各項目建設(shè)情況，明確了下步工作舉措；集團工程建設(shè)部匯報了集團三季度各項指標完成情況、項目質(zhì)量安全檢查情況及工程體系建設(shè)情況，分析了目前存在的問題及下一步重點工作。會議就做好集團當前及下一階段工程建設(shè)領(lǐng)域重點工作提出具體要求。

會議指出，今年以來，濟高控股集團以“項目提升年”為總牽引，始終緊扣高新區(qū)及集團工作主線，扎實推進各項建設(shè)任務(wù)落地見效，前三季度集團投資指標總量貢獻位居全區(qū)首位，項目儲備與工程建設(shè)均按節(jié)點有序落實，精細化管理水平顯著提升，有效助推集團項目整體品質(zhì)提升，為四季度收官沖刺打下堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，要聚焦重點，全力沖刺目標任務(wù)，及時固化成果，強化示范引領(lǐng)，全力打通堵點難點，確保各項建設(shè)任務(wù)如期完成，同時緊盯各項關(guān)鍵指標，加壓奮進、精準發(fā)力，科學(xué)謀劃明年投資計劃，保障投資持續(xù)合理增長，為高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”提供堅實支撐。要強化管控，全力壓實安全責任，堅持標準不降低，強化通病防治，注重細節(jié)品質(zhì)，深化隱患排查治理，提升應(yīng)急能力，重視隱患整改，開展常態(tài)化、穿透式檢查，對隱患“零容忍”，閉環(huán)整改到位，確保取得實效，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程、標桿工程。要勇于創(chuàng)新，全力提升管理效能，持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)一批工程、招商、成本、設(shè)計等方面的高素質(zhì)管理人員，持續(xù)深化信息化賦能，推動信息共享、流程優(yōu)化和智能決策，共同助推集團項目管理能力現(xiàn)代化，提高工程管理效能。要系統(tǒng)策劃，全力助推集團發(fā)展，堅持提升社會資本利用效率，積極引入國、央企等優(yōu)質(zhì)資源，著力突破傳統(tǒng)項目模式，穩(wěn)妥探索多元化開發(fā)方式，全面強化投后管理與風(fēng)險防控，深化內(nèi)外部協(xié)同，提升多項目同步策劃、并行建設(shè)和快速交付的整體能力，進一步激發(fā)房地產(chǎn)市場活力，切實打造“精品工程”，樹立“濟高品牌”，奮力助推集團向“城投+產(chǎn)投+創(chuàng)投”轉(zhuǎn)型發(fā)展。